The Greatest Guide To مهارات المرأة الريادية
The Greatest Guide To مهارات المرأة الريادية
Blog Article
يتعامل العالم العربي بالكثير من التخلُّف والازدواجية مع مسألة المرأة في القيادة؛ حيث ينظرون إليها على أنَّها كائن ضعيف لا يصلح لتحمُّل مسؤولية مؤسسة كاملة، في حين أنَّهم يثقون بها في بناء أسرة متكاملة، وهنا تظهر الازدواجية والتذبذب في التفكير.
ثم بعد ذلك عليك مهمة شاقة، وهي تمرير هذه الرؤية بصورة سهلة وواضحة لمن حولك من الموظفات، واربطي هذه الرؤية بمهام عملك كلها حتى ترسخ هذه الرؤية في عقول من حولك من الموظفات.
خدمات لتنظيم وإدارة المنازل والمساعدة في ترتيب الأمور اليومية.
خطّطي جدول أعمال الاجتماع: حدّدي البنود التي سوف تُناقش ومقدار الوقت المخصص لها. ووزّعيها قبل موعد الاجتماع بعدة أيام، مع تحديد وقت بداية ونهاية الاجتماع.
يجب أولاً كقائدة أن تتأكدي أن معنويات فريقك مرتفعة، وأن الأنشطة التي يمارسها فريقك منتجة، وإليك بعض الأساليب لتحقيق ذلك، ومنها:
إدارة خدمة العملاء.. طريقة مثالية لاستراتيجية تسويقية أكثر نجاحًا
تقدمي بطلبك الآن للانضمام لأكاديمية المرأة العربية للقيادة. اضغطي على الرابط أدناه للتسجيل في المجموعات التدريبية:
يوضح هذا بوضوح أن الحاجة إلى المزيد من القيادات النسائية لم تكن أكثر أهمية من أي وقت مضى. عندما تفكر في هذا وكتالوج البيانات الذي لا ينتهي والذي يدعم هذا الادعاء ، لا يبدو أنه من الصواب وجود عدد قليل جدًا من النساء في القيادة. (القيادة تفاصيل إضافية النسائية)
لسوء الحظ ، غالبًا ما يُنظر إلينا كنساء على أننا أكثر عاطفية وأقل حسماً من الرجال ، ومع ذلك فإن النساء يجلبن المزيد من التجارب الجسدية والعقلية والعاطفية المتنوعة إلى المحادثات اليومية. استخدم هذا لصالحك من خلال جلب منظور جديد إلى الطاولة.
استخدمي أنوثتك؛ وصوتك الرقيق، وابتسامتك الصادقة، وحضورك اللطيف، وأفكارك الإبداعية، وقلبك الكبير، ونيتَّك السليمة، ومشاركتك الفعالة، ومرونتك ما بين الجدية واللين؛ في التأثير في الناس، بهدف تحقيق قيمة مضافة في حياة الآخرين.
من الناحية التشغيلية ، يعد إكمال المهام اليومية أمرًا ضروريًا لضمان الأداء السلس للشركة. (القيادة النسائية)
أظهروا سلوك مكافأة عرضية أكثر من الإجراءات ثنائية الأبعاد (الإدارة الإيجابية والسلبية) التي قدمتها القيادة الذكورية.
تقع على عاتقك كمدير مسؤولية توقع الصعوبات وحلها قبل أن تتحول إلى مشكلة كبيرة، حيث يعرف المديرون الممتازون متى يمكن حل أي مسألة داخلياً، ومتى يجب إعلام الإدارة العليا للتدخل.
كما تمتلك المرأة القيادية مهارة الثبات الانفعالي، بحيث تمتص انفعال الطرف الآخر، بهدف الوصول إلى صيغة تواصل فعالة بينهما.